Mislukkingsgevaar

FrieslandCampina, Philips en Equens vertelden bij Frismakers: “Ideeën genoeg, innovatie organiseren buiten R&D lijkt makkelijk maar u weet wel beter.” Besluiteloosheid van managers, de onbegrepen rol van medewerkers, procedures en protocollen zijn al een paar voorbeelden die innovatie makkelijk tegenhouden. En dat is een gemiste kans want projecten mislukken en als u niet oplet wordt u er verantwoordelijk voor gehouden.

Innovatieregisseur

Gelukkig is er hoop. Creëer een veilige doch flexibele omgeving, laat de innovator vooral initiëren en verbinden. Laat mislukkingen toe en leer snel. Niemand minder dan Joris Craandijk (brein Heineken Beertender) gaat met zijn beproefde aanpak voor de rol van de innovatieregisseur met u aan de slag.

Voor de training

Met een korte intake worden uw persoonlijke leerdoelen, specifieke vragen en de situatie binnen uw organisatie in kaart gebracht.

Tijdens de training

• Leert u inzicht te krijgen in de gevaren van innovatie. Leert u handige tips en tricks om gevaren van innovatie om te buigen naar kansen.
• Leert u een aanpak om innovatie succesvol te organiseren.
• Oefent u met andere vernieuwende managers en professionals om verschillende organisaties succesvol in te richten voor innovatie.

Oefent u om om te gaan met het organiseren van innovatie op verschillende plekken zoals bij Marketing en R&D, binnen en buiten de organisatie.

Na de training

• Kunt u beter en sneller inzien hoe en welke criteria aangepast moeten worden om de succeskans van innovaties te vergroten.
• Kunt u afdelingen en externe partijen beter betrekken bij uw innovatietrajecten.
• Behaalt u een grotere input van ideeën die tot meer kansrijke voorstellen leiden.
• Behaalt u een aanzienlijke vergroting van de succesratio van innovaties.

Trainers