Push versus pull

Gemeente Utrecht, ABN-AMRO en Cisco lieten bij Frismakers zien: “De ene organisatie kiest ervoor om vanuit ICT en werkplekken medewerkers te forceren naar Het Nieuwe Werken. De andere organisatie faciliteert de early adoptors en laat hen eerst het goede voorbeeld geven.” Kern blijft: hoe breng je Het Nieuwe Werken nu echt in de praktijk zonder te verzanden in oude discussies over sturing, cultuur, gedrag en leiderschap?

Tijd om slagen te maken

Kees Froeling (KPN, Conclusion) is een doorgewinterde ervaringsdeskundige binnen alledrie de domeinen (HR, ICT en Facility) en laat u zien wat er echt nieuw is van Het Nieuwe Werken. Hij focust daarbij vanuit zijn allround ervaring op Quick Wins die direct toe te passen zijn in uw projecten.

Voor de training

Met een korte intake worden uw persoonlijke leerdoelen, specifieke vragen en de situatie binnen uw organisatie in kaart gebracht.

Tijdens de training

• Leert u met een allround aanpak om valkuilen om te buigen naar kansen. Leert u hoe andere organisaties Het Nieuwe Werken succesvol hebben aangepakt.
• Leert u over het aanmoedigen van eigenaarschap en het opnieuw definiëren van bedrijfsgrenzen.
• Oefent u met andere vernieuwende managers en professionals om een eigen veranderaanpak op te stellen.
• Oefent u om een selectie te maken van juiste werkvormen voor Het Nieuwe Werken.

Na de training

• Kunt u collega’s en het middenmanagement beter begeleiden in de transitie naar Het Nieuwe Werken.
• Kunt u uw vorderingen op Het Nieuwe Werken meetbaar maken en monitoren.
• Behaalt u met meer draagvlak en met meer snelheid een meer flexibelere en meer ondernemende organisatie.
• Behaalt u met lagere kosten op kantoorruimte een hogere productiviteit met meer tevreden medewerkers.

Trainers