Koen Voermans van Thaesis vertelt bij Frismakers over de kans om tegelijk met een nieuw product een nieuw businessmodel te introduceren in de boekenmarkt. De lancering van de E-book reader overtrof namelijk de stoutste verwachtingen.

Centraal Boekhuis zorgt voor doorbraak e-book in Nederland.

Op de Buchmesse in Frankfurt in het najaar van 2008 werd duidelijk dat er voor Centraal Boekhuis een centrale en coördinerende rol ligt in de markt van het e-book. Eind november 2008 vroeg Centraal Boekhuis aan Thaesis ondersteuning bij het conceptueel vormgeven van deze rol in een nieuwe, opkomende markt.

In de ontwikkeling vormde centraal uitgangspunt de belangrijkste toegevoegde waarden die Centraal Boekhuis voor haar klanten heeft, namelijk: 1) een bewezen trusted third party tussen de boekenuitgevers en boekhandelaren; 2) de kennis en kunde van het leveren van managementinformatie van boekenstromen (verkoop, retour, e.d.); 3) het kunnen aanbieden van verschillende diensten rondom het e-book, zoals Browse inside en printing-on-demand, en het centraal kunnen investeren in dergelijke nieuwe marktontwikkelingen.

In februari 2009 werden in een kort tijdsbestek de meest kansrijke e-book businessmodellen in detail geanalyseerd. Deze analyse bestond uit een gedetailleerde beschrijving van het businessmodel en een financiële onderbouwing. Diverse scenario’s (worst, normal en best case) werden doorgerekend om het mogelijke succes van het nieuwe e-book businessmodel te voorspellen.

Op basis van de eindpresentatie van het businessmodel en de businesscase besloot Centraal Boekhuis al in het voorjaar van 2009 de e-book dienstverlening onder de naam eBoekhuis op korte termijn te gaan realiseren.

Spreker